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新希望集团提出了打造世界级农牧企业的战略目标,新希望进入乳业寻求发展,有利于在延长奶业产业链和产品价值链方面形成新的优势。
根据新希望的规划,与农牧产业发展有直接关系的“三链一网”已经成为新希望集团的核心业务。新希望集团迭经多年努力,已在提高产业集中度和延展产业链条方面取得重要进展。
乳业是一个相对完整的产业链,乳业产业链是新希望“三链”业务中的“一链”,从种草养牛到乳品加工与销售,新希望乳业控股公司各企业均有涉足。乳业产业在新希望打造世界级农牧企业战略目标中亦有其重要的地位和作用。在新希望乳业各企业资产从上市公司四川新希望农业股份置出后,乳业控股公司将继续坚持既定的发展战略,通过积极培植奶业产业链,做大城市型乳品企业的规模,争取形成区域竞争优势以体现其投资价值和发展前景。
新希望乳业所属公司主要为城市型乳业,其所在地以省会城市居多,企业以保鲜奶、酸牛奶产品为主导,符合乳业发展方向和消费趋势。企业拥有自己的牧场和丰富的优质鲜奶。一体化的经营,时效、新鲜的产品是新希望乳业的明显优势。
虽然新希望乳业控股公司下属从事乳制品业务的子公司多为城市型乳制品企业,在各自的区域性市场具有一定的竞争优势,但由于其品牌及业务由于尚未完成全国范围内的整合(例如至今未能采行快速消费品企业普遍采用的产销分离的模式等),因而无论是单个还是整体,企业的规模效益都并不明显,同时也不断受到基地型强势品牌企业的竞争和冲击。如果公司未来不能有效地整合自身的乳制品业务,统一品牌,变革业务模式,则将在进一步影响甚至削弱公司乳制品的市场竞争力。因此,充分发发掘与发挥新希望乳业企业的特点和优势,加大乳业统一品牌建设,做区域乳品消费市场有力的竞争者,是现阶段新希望乳业正确的选择。
未来几年,新希望乳业控股将坚持“以鲜为主,常温跟进,酸奶突破,高端塑造“的产品策略,积极稳步地推进品牌建设,实施有计划地品牌整合,通过提高品牌知名度和美誉度增加区域市场的份额。在渠道方面,要通过加强渠道、终端和产品铺市率来强化公司产品对市场的覆盖和渗透。在产品方面,重点放在高端白奶、酸奶和乳饮料三个品类上,着力提高产品毛利率,优化品种结构。在奶源建设方面,除了提高自有牧场的管理水平和扩大自有牛群的规模,提高单产和总产水平,还要重点抓住各地政府鼓励建设机械化挤奶站的机遇,大力发展公司收奶网络,发挥农业产业化重点龙头企业的辐射与带动作用,与企业所在地方奶牛养殖户形成牢固的利益共生关系,做到互利双赢,共同发展。至于企业内部管理,不论是生产加工、还是物资采购、人力资源管理都要按照精益管理的理念,注重提高效率,严格控制成本,确保公司比较竞争力的稳步提升。
公司规划,在经过五年时间的努力之后,一方面下力做好现有企业,培育各企业核心竞争能力,做大企业规模,增强经营绩效;另一方面,积极慎重地抓好适度地外延式发展,如推行适当地购并、重组和联合的方式,使规模增长和效益提升得到增量,使年销售收入超过40亿元,利润相应增长。规划的具体数据与指标为,2015年,销量达到60万吨,销售收入达到40亿元,利税总额2.24亿元,跻身中国乳制品行业第二梯队前列。